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Administración de Recursos Humanos
Resumen Capitulo 1 y 2
Resumen Capitulo 3 y 4
Resumen Capitulo 5 y 6.
Resumen Capitulo 7 y 8
Resumen Capitulo 9 y 10
Resumen Capitulo 11 y 12
Resumen Capitulo 13 y 14
Resumen Capitulo 15 y 16
Resumen Capitulo 17
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Resumen Capitulo 15 y 16
RESUMEN CAPITULO 15
HIGIENE, SEGURIDAD Y CALIDAD DE VIDA
SEGURIDAD E HIGIENE
La Higiene en el Trabajo se refiere a un conjunto de normas y procedimientos tendientes a la protección de la integridad física y mental del trabajador en prevención de riesgos de salud a consecuencia de las tareas del cargo y el ambiente físico donde se hacen.
Las condiciones ambientales de trabajo se ven influidas por 3 grupos de condiciones:
Condiciones Ambientales de Trabajo: iluminación, ruido, temperatura,
Condiciones de Tiempo: duración de jornadas de trabajo, horas extras, períodos de descanso, etc.
Condiciones Sociales: organización informal, estatus, etc.

La Seguridad en el Trabajo se refiere al conjunto de medidas técnicas, educativas, médicas y psicológicas empleadas para prevenir accidentes y eliminar las condiciones inseguras del ambiente así como la implantación de prácticas preventivas.
La Seguridad del trabajo contempla 3 áreas principales de actividad, las cuales son:
Prevención de Accidentes
Prevención de Robos
Prevención de Incendios

RELACIONES LABORALES
Son las relaciones de la propia organización con las entidades que representan a sus empleados: los sindicatos. Se denominan relaciones laborales porque tienen que ver con el trabajo del personal y son negociadas y acordadas con los sindicatos.
En otras palabras, las relaciones laborales se basan en la política de la empresa frente a los sindicatos, tomados como representantes de los anhelos, aspiraciones y necesidades de los empleados.

RESUMEN CAPITULO 16
BASES DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACION DE RECURSOS HUMANOS
Datos: son elementos que sirven de base para resolver problemas o formar juicios, por si solos no proporcionan algo o no tienen valor.
Información: es un conjunto de datos clasificados, almacenados y relacionados entre si para proporcionar un significado.
Bases de Datos: conjunto de datos almacenados para emplearlos posteriormente.
SIRH: conjunto de elementos interdependientes asociados lógicamente para generar información en la toma de decisiones en el área de recursos humanos
SISTEMA DE INFORMACION
El montaje de un sistema de información de recursos humanos requiere análisis y evaluación de la organización o de sus subsistemas y de sus respectivas necesidades de información.
Un sistema de información debe identificar y agrupar todas las redes de flujos de información para proyectarla hacia cada grupo de decisiones.
Dentro de las aplicaciones de un Sistema de Información de Recursos Humanos se pueden ver:
Jornadas de Trabajo: Por jornada se entiende el total de horas diarias, semanales o mensuales que cada empleado debe realizar para cumplir para ejecutar sus labores. La función de los SIRH es proveer información acerca del comportamiento de la fuerza laboral.
Disciplina: Por disciplina se entiende la condición que obliga a los empleados a un determinado modo de comportamiento según las reglas y procedimientos de la empresa. La función de los SIRH es monitorear el cumplimiento de la disciplina.
ENFOQUE A LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
Dependiendo de la política de la organización, la auditoria de RH puede enfocarse en uno o en todos los siguientes niveles de productividad:
Resultados: incluyen las realizaciones concretas y la solución de problemas en la administración actual.
Programas: incluyen las explícitas (formalizadas por la empresa) y las implícitas
Filosofía de la Administración: sus prioridades, valores, metas y objetivos.
Teoría: relaciones y explicaciones que detallan y relacionan la filosofía, la política y las prácticas de personal.
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
En Síntesis la auditoria de Recursos Humanos permite verificar:
Hasta que punto es aceptable la teoría que fundamenta la política de recursos humanos
Hasta que punto se adecuan la práctica y los procedimientos a la política y teoría adoptadas.
Evaluar y medir los resultados de la ARH en sus actividades de mayor o menor prioridad tales como indicadores de eficiencia y eficacia, clarificación de objetivos y expectativas en cuanto a la ARH, distribución de recursos y resultados obtenidos, clima organizacional, etc.